MANAGER ESTERNO…OPPORTUNITÀ DI CRESCITA
L’organizzazione di una azienda, di un ente o di una società sono “macchine complesse” che in alcuni casi possono richiedere l’intervento di un professionista esterno che abbia le capacità di eseguire una “manutenzione straordinaria” con l’obiettivo di migliorare le prestazioni e i risultati oppure di garantire solo la continuità aziendale.
L’Organo di Direzione e/o il Management possono quindi scegliere di cercare un Temporary Manager per ragioni differenti, che possono essere:
- fase di crescita aziendale che necessita di una nuova struttura organizzativa;
- sviluppo di nuovi prodotti/servizi o processi o linee di business;
- passaggio generazionale o necessità di avviare un percorso per aumentare il livello manageriale dell’azienda;
- gestione di nuove acquisizioni con la necessità di integrare le diverse strutture organizzative;
- mancanza di risorse interne che possano ricoprire ruoli di gestione e di leadership;
- riorganizzazione aziendale;
- introduzione di un sistema gestionale ERP con necessità di eseguire una idonea analisi funzionale propedeutica;
- calo delle prestazioni aziendali rispetto alle attese dei soci/azionisti.
TEMPORARY MANAGER
L'obiettivo e la capacità del Temporary Manager sono quelle di saper analizzare il contesto e la struttura aziendale, permettendo di identificare le problematiche che possono influenzare negativamente l'andamento operativo e gestionale, proponendo e gestendo le soluzioni più efficaci ed efficienti.
Il Temporary Manager è focalizzato sulla realizzazione del progetto di cambiamento a lui affidato e nel preparare la struttura organizzativa alla propria uscita. Tanto più il Temporary Manager risulta efficace nello svolgimento dell’incarico che gli viene affidato, quanto prima la sua presenza non sarà più necessaria, perché si pone sempre come fine ultimo il conseguimento dell’obiettivo oggetto del suo incarico, non il prolungamento della sua presenza all’interno dell’organizzazione.
Inoltre il Temporary Manager sviluppa la propria leadership in maniera tanto autorevole da coinvolgere l’Organo di Direzione, il Management e le Risorse coinvolte nelle nuove visioni aziendali che il cambiamento rende indispensabili.
PROJECT MANAGER
“Un progetto è costituito da un insieme unico di processi che comprendono attività coordinate e controllate, con date di inizio e di fine, realizzate allo scopo di conseguire gli obiettivi del progetto stesso.”
Partendo da questa definizione di progetto contenuta nella norma UNI ISO 21500:2013 “Guida alla gestione dei progetti”, è facile intuire come la figura del Project Manager risulti essere fondamentale per la efficace ed efficiente chiusura del progetto e quanto possa essere indispensabile che tale figura possegga le competenze idonee per garantire il successo del progetto.
Un Project Manager deve possedere quindi delle competenze in più “diverse” da quelle tecniche specifiche, quali:
- leadership,
- essere competente,
- capacità di negoziazione,
- saper gestire i conflitti,
- essere un comunicatore,
- generare fiducia,
- essere un motivatore,
- saper pianificare e organizzare,
- essere autorevole,
- saper gestire lo stress,
- avere capacità di problem solving,
- saper gestire il rischio,
- essere chiaro e allo stesso tempo sintetico.
COSA VI POSSIAMO OFFRIRE
Leggendo le competenze necessarie per ricoprire i ruoli di Temporary Manager e Project Manager sembrerebbe che siano dei “SuperManager”, ma Vi garantiamo che all’interno dello Staff Epicentro ci sono semplici persone che posseggono le idonee competenze tecniche e relazionali con l’aggiunta di “un pizzico in più” di:
- determinazione,
- curiosità,
- umanità,
- energia
da trasmettere alle risorse della Vostra azienda.